公司管理提升会议：以雷霆手段落实会议制度，强化执行力

3月31日上午，公司召开执行力专题管理提升会议，董事长邓玉剑率管理层及各团队负责人齐聚一堂，围绕"提升公司执行力，强化三报四会"主题展开深入研讨，为公司高质量发展注入强劲动力。

会议开宗明义指出，执行力是企业发展的生命线。邓玉剑董事长强调，"三报四会"（早会、夕会、周会、月会）绝非形式主义，而是经上市公司与央企验证的有效管理工具。当前部分团队会议流于形式的问题，暴露出管理干部责任意识的缺失。会议明确提出：不开会是失职，开假会是渎职！要求管理干部践行"少将连长"理念，既要运筹帷幄，更要冲锋在前，以身作则带动全员养成"日事日毕"的工作习惯。

针对早会夕会等会议落实不力的顽疾，公司要求，拿出雷霆手段：一是会议记录制度化，每次会议必须专人记录问题清单、解决方案、优秀案例及改进建议，形成可追溯的管理闭环；二是日志管理制度刚性化。各部门员工每日工作日志须详实记录工作轨迹，管理层每日批阅下属日志，确保问题不过夜；三是责任追究常态化。对拒不执行会议制度的干部实行"零容忍"，首次警告、二次降职、三次撤职，以壮士断腕的决心破除顽疾。

邓玉剑董事长最后强调："执行不是选择题，而是必答题！哪怕暂时不理解，也要坚决执行。管理干部要当改革的促进派，不做制度的绊脚石，以钢牙啃硬骨的劲头推动管理升级。"

本次会议标志着公司管理变革进入深水区，以"三报四会"为抓手，以日志管理为切口，以责任追究为保障，构建起全员参与、全程管控、全面复盘的执行体系，为冲刺年度目标筑牢管理根基。

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